Indonesia sedang berada dalam titik yang oleh Senge disebut sebagai peluang pembelajaran generatif—momen ketika tekanan eksternal cukup besar untuk memaksa organisasi memeriksa ulang asumsi-asumsi lamanya, tetapi belum sampai pada titik krisis yang membuat pembelajaran menjadi mustahil karena semua energi terkuras untuk bertahan hidup.
Sebagai negara dengan hutan tropis terbesar ketiga di dunia, Indonesia memiliki posisi tawar yang luar biasa dalam tata kelola karbon global. Dari Kapuas Hulu sampai Sorong, masyarakat lokal terus dibanjiri janji-janji—baik dari pemerintah, investor, maupun NGO—bahwa menjaga hutan akan memberikan manfaat ekonomi jangka panjang. Tetapi janji-janji itu tak kunjung datang.
Di negeri para calo, mereka yang seharusnya menjaga kepentingan publik—pejabat pemerintahan, anggota DPR, akademisi, pengacara, hakim, jaksa—ikut memainkan peran sebagai calo, bukan lagi untuk kepentingan bersama, melainkan demi keuntungan pribadi atau kelompok secara tidak sah.
Lottokrasi adalah ide gila yang butuh keberanian eksperimen sosial. Demokrasi kita sedang sakit. Solusinya? Hancurkan demokrasi? Tentu tidak. Tapi reset sistem ini dari akarnya.
Chouinard menyerahkan seluruh kepemilikannya, 100% saham Patagonia yang bernilai USD3 miliar, atau sekitar Rp46,5 triliun, kepada Patagonia Purpose Trust.
Tujuan mulia (purpose) dan keuntungan perusahaan (profit) bukanlah dua hal yang terpisah. Adanya kesesuaian antara keduanya berarti perusahaan tak lagi terjebak dalam dikotomi palsu.
